Амиран Сардаров: Вы говорили, что для достижения максимальных
успехов нужно адаптироваться к нынешней мало интеллектуальной
системе. Но ведь есть люди, которые, казалось бы, не особо
адаптированы, постоянно нарушают правила игры при этом достигают
больших результатов, как, например, Стив Джобс. Насколько вообще
имеет смысл играть или не играть по правилам для достижения
успеха?

Сергей Савельев: Стив Джобс ― супер адаптант. Это классический
пример мелкого менеджера, который очень хорошо понимал, что и как
кому продавать. Айпод это совершеннейшая фигня, которую невозможно использовать ни для каких творческих дел. Почему вообще
сохранился «Эппл»? Потому что Биллу Гейтсу нужен был какой-то
противовес. Он сожрал всех и вся, и стал скрыто поддерживать эту
непригодную ни к чему компанию. Потому что такую убогость можно
было все время противопоставлять себе гениальному, который уже
подмял весь рынок, и на этом зарабатывать все деньги. Не будет
никакой борьбы с монополистами.

В 90-е годы был комикс. Я пытался 500 килобайт обработать на эппловском «суперпауэр». Но, ребят, это даже в качестве издевательства
не годится. Зато какой дизайн, монитор в стильном корпусе. Вот это
Джобс понимал. Как втюхать. Он был сам настолько бабуинистый, что
очень четко понимал, что нужно для того, чтобы человек купил за
бешеные деньги совершенно посредственный товар. При этом недостаток товара компенсировался потребительским выпендрежем. Покупатель покупал немного товара, но много доминантности. Он продавал
имидж и ориентировался на самых бестолковых мальчиков и понтовых
дамочек. Стив Джобс катался на самых низменных инстинктах и чело-
веческих слабостях. Создав искусственную систему ценностей потреб-
ления новых признаков доминантности, он запустил новую социальную
конкуренцию. Инстинктивные порывы всегда продаются отлично.

Феномен Джобса в том, что он обратился к инстинктам молодежи. У ко-
го лучше айпод, тот круче. И полетело.

Амиран Сардаров: Это продумано все было?

Сергей Савельев: Нет, конечно, Джобс все понимал интуитивно, посмотрите старую хронику. Неумелый приказчик в несуразной одежде.
Потом поднаторел, уселся на инстинкты исключительности и избранности закомплексованных дизайнеров, художников и поехал. Если бы
такие были все, то у нас знаете, что творилось бы. К счастью, в бизнес
идут не гении. Творческих людей там почти нет. Даже рекламу они
прут с запада и плохо переписывают. В основном это дети каких-то на-
чальников, бездарных настолько, что их пристроить никуда не могут.

Почему система Джобса обязательно развалится? Потому что нужно
непрерывно придумывать новые гаджеты, которые бы повышали доми-
нантность молодежи. Кому это все нужно? Кто там на этом айпаде что-
то пишет? Я вас умоляю! Там с ошибками 20 слов набрать и отправить
из метро, это вот то единственное, на что способен слабоумный под-
росток, чтобы показать свою страшную крутизну. Для крутизны это и
было сделано. Апеллирование не к удобству и функциональности, а к
крутизне. Как эти девицы на презентациях бегают с подносами в виде
айпадов и снимают все подряд. Это субкультура исключительности. В
фильме «Кин-дза-дза» все было сказано. Герой фильма говорит, что
«Жить на планете, где нет цветной дифференциации штанов, да ни-
когда!». Вот Джобс устроил на этой планете цветную дифференциацию
айпадов и айфонов, для молодежи. А дальше надо что-то придумы-
вать. Я думаю, что со смертью такого знатного втюхивателя это все и
закончится. Производить эту ерунду может кто угодно. А вот приду-
мывать новые «цветные штаны» ― это другое дело. В этом он был та-
лант. Это менеджерский талант, который оказался востребованным, он
попал в нужное время и место. Нельзя отрицать, что в этом он оказал-
ся талантливым и даже напугал Билла Гейтса.